Абрамова Татьяна Сергеевна
эксперт по управлению персоналом
директор кадрового агентства «Сила кадров»
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ:
Обеспечение потребности в персонале.
А) Подбор персонала.
Б) Адаптация персонала.
В) Поиск дополнительных резервов для обеспечения
потребности в персонале.
Г) Анализ текучести кадров, поиск методов уменьшения
текучести.
Д) Планирование потребности в персонале.
Обеспечение требуемого уровня квалификации сотрудников и руководителей.
А) Разработка методики и организация оценки сотрудников, в том числе аттестации.
Б) Подготовка и реализация планов повышения квалификации сотрудников.
В) Выстраивание и/или отладка системы оценки, обучения персонала.
Г) Оценка компетенций руководителей. Повышение квалификации руководителей.
Обеспечение эффективности системы материальной и нематериальной мотивации.
А) Повышение эффективности системы оплаты труда.
Б) Системное использование инструментов нематериальной мотивации.
В) Прозрачная система, понятная сотрудникам и мотивирующая их достигать нужных компании результатов.
Поддержание и развитие корпоративной культуры:
А) Корпоративные правила взаимодействия между сотрудниками и подразделениями соответствуют целям и ценностям компании и выполняются сотрудниками и руководителями.
Б) Улучшение внутренних коммуникаций компании.
В) Усиление полезных корпоративных привычек (например, борьба за качество на каждом рабочем месте). Ослабление и удаление вредных корпоративных привычек (например, сопротивление изменениям).
Учет и систематизация работы с персоналом. Построение собственной службы персонала компании.
А) Аудит бизнес-процессов управления персоналом,
Б) Определение плановых показателей управления персоналом.
В) Систематизация работы с персоналом по каждому бизнес-процессу. Построение бизнес-процессов.
Г) Обеспечение управления персоналом ЛНА (регламентами, положениями, инструкциями).
Д) Подбор необходимых сотрудников, ввод в должность, обучение недостающим компетенциям.
Е) Обеспечение достижения плановых показателей управления персоналом.
Результат зависит от «точки А», где находится данная задача. На появление системных изменений от «не было процесса» до «процесс работает стабильно» нужно от 0,5 года до 2 лет. Положительные изменения уже в первый месяц работы.
СРЕДИ НАШИХ КЛИЕНТОВ:
УДС-групп: точечный подбор административного и инженерного персонала.
АС-проект: подбор проектировщиков ПГС различных направлений.
ООО «УралБлок18» (металлообработка): Подбор квалифицированных работников.
ООО «Современные технологии машиностроения»
полное HR-сопровождение (4,5 года).
ОАО «Милком»
создание и обслуживание корпоративного обучающего портала (5 лет),
оценка и обучение 87 сотрудников коммерческого управления включая 5 высших руководителей службы (2,5 года).
ООО «Искра» (типография «Пешта»)
HR-задачи: прозрачная понятная денежная мотивация сотрудников производства от рабочих до руководителей, улучшения БП подбора и адаптации, подбор ключевых сотрудников включая HR-менеджера и директора по производству, актуальное штатное расписание и трудовой договор, рабочее Положение об оплате труда и премировании (1,5 года).
МУП «ИжГорЭлектроТранс»
отладка и систематизация бизнес-процесса подбора персонала от создания вакансии до результата. В первую очередь, обеспечение водителями Тм и Тб – нет готовых на рынке труда, на подготовку водителя необходимо полгода (8 месяцев).
Наши персональщики, руководители HR-служб по настоящее время работают в компаниях: типография «Пешта», Частная школа «Тукей», ООО «Вортекс», ООО МИЦ «Лада Эстет».
ОПЫТ РАБОТЫ:
ООО «Сильные кадры». ООО «Персонал». Учредитель, директор, с 2006 года по настоящее время.
Работаем под брендами:
• «Сила кадров» – точечный подбор квалифицированных специалистов и руководителей,
• центр карьеры «Дано работа» – консультации и трудоустройство для ищущих работу,
• «Центр Семьи и Детства» – подбор домашнего персонала,
• «HR в команде» - консалтинг по управлению персоналом.
Член правления Ассоциации выпускников Президентской программы УР с 2010 года по настоящее время.
Модератор клуба директоров по персоналу, Ижевск с 2019 года по настоящее время.
12.2012 – 08.2016 ООО «Современные технологии машиностроения», Директор по персоналу
Основные результаты:
обеспечено кадровое делопроизводство в 4 подразделениях,
отлажена система подбора персонала, профилактика текучести персонала,
внедрены обучение и аттестация персонала (в том числе обучение руководства компании), начата работа с кадровым резервом предприятия, подготовлено к внедрению наставничество, подготовлены к внедрению профстандарты,
внедрены ряд аспектов нематериальной мотивации (награждение, народное голосование за лучших, информирование коллектива, работа с обратной связью от сотрудников),
усовершенствованы элементы корпоративной культуры (корпоративные, социальные мероприятия, мотивирующие артефакты, коммуникации сотрудников подразделений)
04.2010 – 12.2012 Удмуртская региональная комиссия по организации подготовки управлен-ческих кадров для организаций народного хозяйства РФ, Специалист (при МЭ УР).
Организация конкурсного отбора руководителей предприятий УР для обучения по Президентской программе; обеспечение Президентской программы в УР.
В составе правления Ассоциации выпускников Президентской программы придуман и реализован образовательный проект для руководителей: форум «Личность. Образование. Бизнес» (2011; 2012). Проведены две дискуссионные площадки «Развитие компаний» и «Внутренняя сила руководителя» в рамках форума «Сделано в Удмуртии» (2022).
2007 – 2017 Открытые семейные программы: «Мать и дитя», «Рождественские звезды», АНО Санаторий–профилакторий «Нефтяник» (разработаны и организованы детские заезды. Отлажено взаимодействие служб санатория - педагоги, медики, столовая, клининг. Основной результат – дети впервые в истории санатория массово продлевали путевки на срок до 7 дней).
07.2000 – 11.2005 МОУ «Гуманитарный лицей г. Ижевска», Педагог-психолог, Тьютор. Плюс авторские образовательные программы: «Творческое развитие мышления», «Академия. Моё» (экология Я и Другие), «Академия: Активное пространство» (2-дневная профориентационная образовательная игра).
10.2001 – 06.2009 Удмуртский государственный университет. Ассистент кафедры Психологии развития и психодиагностики (2001-2004); Общей психологии (2004-2009); преподаватель Агрызского представительства Казанской социально-юридической академии.
Составление учебных программ, преподавание курсов: «Социальная психология»; «Психология субъектности»; «Персоногенез личности»; «Общая психология»; «Психология управления»; «Дифференциальная психофизиология»;
Руководство курсовыми и дипломными работами студентов.
ОСНОВНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ
2014-2015 УдГУ, Президентская программа подготовки управленческих кадров, Менеджмент
1993-1998 УдГУ, Факультет психологии и педагогики, Психолог. Специализация:
Психология развития, Психодиагностика, Экспериментальная психология.
Дополнительное образование:
Самообразование: интернет, литература (Менеджмент, Продажи, Корпоративная культура, Управление персоналом и др.) Профессиональные ориентиры: И.Адизес, М.Кукушкин, А.Фридман, Г.Греф, С.Азимов, Е.Колотилов.
2019 трекер 3 потока Бизнес-Акселератора УР.
2018 Управление предприятием в турбулентной среде. На основе методологии И.Адизеса.
2016 Консалтинговый центр Игоря Балобанова «Решение Есть», Программа Роста Прибыли
2015 РАНХиГС, бизнес-симулятор Global Management.
2015 Соционическое Типирование людей.
2014-2016 Корпоративное обучение ТОП-персонала ООО «Современные технологии машиностроения», в т.ч. работа в стратегических сессиях компании.
2000 Удмуртский государственный университет, Тьютор
Татьяна Сергеевна Абрамова
Тел.: +7-901-867-80-80; (3412) 67-80-80
Эл.почта: 678080@bk.ru
Личная страница ВК: https://vk.com/tais.abramova
Каталог публикаций для руководителей по управлению собой и персоналом: https://vk.com/wall79843532_1436
Портал HR В Команде: https://hr-vk.ru
Группа ВКонтакте: https://vk.com/danorabota
Обеспечение потребности в персонале.
А) Подбор персонала.
Б) Адаптация персонала.
В) Поиск дополнительных резервов для обеспечения
потребности в персонале.
Г) Анализ текучести кадров, поиск методов уменьшения
текучести.
Д) Планирование потребности в персонале.
Обеспечение требуемого уровня квалификации сотрудников и руководителей.
А) Разработка методики и организация оценки сотрудников, в том числе аттестации.
Б) Подготовка и реализация планов повышения квалификации сотрудников.
В) Выстраивание и/или отладка системы оценки, обучения персонала.
Г) Оценка компетенций руководителей. Повышение квалификации руководителей.
Обеспечение эффективности системы материальной и нематериальной мотивации.
А) Повышение эффективности системы оплаты труда.
Б) Системное использование инструментов нематериальной мотивации.
В) Прозрачная система, понятная сотрудникам и мотивирующая их достигать нужных компании результатов.
Поддержание и развитие корпоративной культуры:
А) Корпоративные правила взаимодействия между сотрудниками и подразделениями соответствуют целям и ценностям компании и выполняются сотрудниками и руководителями.
Б) Улучшение внутренних коммуникаций компании.
В) Усиление полезных корпоративных привычек (например, борьба за качество на каждом рабочем месте). Ослабление и удаление вредных корпоративных привычек (например, сопротивление изменениям).
Учет и систематизация работы с персоналом. Построение собственной службы персонала компании.
А) Аудит бизнес-процессов управления персоналом,
Б) Определение плановых показателей управления персоналом.
В) Систематизация работы с персоналом по каждому бизнес-процессу. Построение бизнес-процессов.
Г) Обеспечение управления персоналом ЛНА (регламентами, положениями, инструкциями).
Д) Подбор необходимых сотрудников, ввод в должность, обучение недостающим компетенциям.
Е) Обеспечение достижения плановых показателей управления персоналом.
Результат зависит от «точки А», где находится данная задача. На появление системных изменений от «не было процесса» до «процесс работает стабильно» нужно от 0,5 года до 2 лет. Положительные изменения уже в первый месяц работы.
СРЕДИ НАШИХ КЛИЕНТОВ:
УДС-групп: точечный подбор административного и инженерного персонала.
АС-проект: подбор проектировщиков ПГС различных направлений.
ООО «УралБлок18» (металлообработка): Подбор квалифицированных работников.
ООО «Современные технологии машиностроения»
полное HR-сопровождение (4,5 года).
ОАО «Милком»
создание и обслуживание корпоративного обучающего портала (5 лет),
оценка и обучение 87 сотрудников коммерческого управления включая 5 высших руководителей службы (2,5 года).
ООО «Искра» (типография «Пешта»)
HR-задачи: прозрачная понятная денежная мотивация сотрудников производства от рабочих до руководителей, улучшения БП подбора и адаптации, подбор ключевых сотрудников включая HR-менеджера и директора по производству, актуальное штатное расписание и трудовой договор, рабочее Положение об оплате труда и премировании (1,5 года).
МУП «ИжГорЭлектроТранс»
отладка и систематизация бизнес-процесса подбора персонала от создания вакансии до результата. В первую очередь, обеспечение водителями Тм и Тб – нет готовых на рынке труда, на подготовку водителя необходимо полгода (8 месяцев).
Наши персональщики, руководители HR-служб по настоящее время работают в компаниях: типография «Пешта», Частная школа «Тукей», ООО «Вортекс», ООО МИЦ «Лада Эстет».
ОПЫТ РАБОТЫ:
ООО «Сильные кадры». ООО «Персонал». Учредитель, директор, с 2006 года по настоящее время.
Работаем под брендами:
• «Сила кадров» – точечный подбор квалифицированных специалистов и руководителей,
• центр карьеры «Дано работа» – консультации и трудоустройство для ищущих работу,
• «Центр Семьи и Детства» – подбор домашнего персонала,
• «HR в команде» - консалтинг по управлению персоналом.
Член правления Ассоциации выпускников Президентской программы УР с 2010 года по настоящее время.
Модератор клуба директоров по персоналу, Ижевск с 2019 года по настоящее время.
12.2012 – 08.2016 ООО «Современные технологии машиностроения», Директор по персоналу
Основные результаты:
обеспечено кадровое делопроизводство в 4 подразделениях,
отлажена система подбора персонала, профилактика текучести персонала,
внедрены обучение и аттестация персонала (в том числе обучение руководства компании), начата работа с кадровым резервом предприятия, подготовлено к внедрению наставничество, подготовлены к внедрению профстандарты,
внедрены ряд аспектов нематериальной мотивации (награждение, народное голосование за лучших, информирование коллектива, работа с обратной связью от сотрудников),
усовершенствованы элементы корпоративной культуры (корпоративные, социальные мероприятия, мотивирующие артефакты, коммуникации сотрудников подразделений)
04.2010 – 12.2012 Удмуртская региональная комиссия по организации подготовки управлен-ческих кадров для организаций народного хозяйства РФ, Специалист (при МЭ УР).
Организация конкурсного отбора руководителей предприятий УР для обучения по Президентской программе; обеспечение Президентской программы в УР.
В составе правления Ассоциации выпускников Президентской программы придуман и реализован образовательный проект для руководителей: форум «Личность. Образование. Бизнес» (2011; 2012). Проведены две дискуссионные площадки «Развитие компаний» и «Внутренняя сила руководителя» в рамках форума «Сделано в Удмуртии» (2022).
2007 – 2017 Открытые семейные программы: «Мать и дитя», «Рождественские звезды», АНО Санаторий–профилакторий «Нефтяник» (разработаны и организованы детские заезды. Отлажено взаимодействие служб санатория - педагоги, медики, столовая, клининг. Основной результат – дети впервые в истории санатория массово продлевали путевки на срок до 7 дней).
07.2000 – 11.2005 МОУ «Гуманитарный лицей г. Ижевска», Педагог-психолог, Тьютор. Плюс авторские образовательные программы: «Творческое развитие мышления», «Академия. Моё» (экология Я и Другие), «Академия: Активное пространство» (2-дневная профориентационная образовательная игра).
10.2001 – 06.2009 Удмуртский государственный университет. Ассистент кафедры Психологии развития и психодиагностики (2001-2004); Общей психологии (2004-2009); преподаватель Агрызского представительства Казанской социально-юридической академии.
Составление учебных программ, преподавание курсов: «Социальная психология»; «Психология субъектности»; «Персоногенез личности»; «Общая психология»; «Психология управления»; «Дифференциальная психофизиология»;
Руководство курсовыми и дипломными работами студентов.
ОСНОВНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ
2014-2015 УдГУ, Президентская программа подготовки управленческих кадров, Менеджмент
1993-1998 УдГУ, Факультет психологии и педагогики, Психолог. Специализация:
Психология развития, Психодиагностика, Экспериментальная психология.
Дополнительное образование:
Самообразование: интернет, литература (Менеджмент, Продажи, Корпоративная культура, Управление персоналом и др.) Профессиональные ориентиры: И.Адизес, М.Кукушкин, А.Фридман, Г.Греф, С.Азимов, Е.Колотилов.
2019 трекер 3 потока Бизнес-Акселератора УР.
2018 Управление предприятием в турбулентной среде. На основе методологии И.Адизеса.
2016 Консалтинговый центр Игоря Балобанова «Решение Есть», Программа Роста Прибыли
2015 РАНХиГС, бизнес-симулятор Global Management.
2015 Соционическое Типирование людей.
2014-2016 Корпоративное обучение ТОП-персонала ООО «Современные технологии машиностроения», в т.ч. работа в стратегических сессиях компании.
2000 Удмуртский государственный университет, Тьютор
Татьяна Сергеевна Абрамова
Тел.: +7-901-867-80-80; (3412) 67-80-80
Эл.почта: 678080@bk.ru
Личная страница ВК: https://vk.com/tais.abramova
Каталог публикаций для руководителей по управлению собой и персоналом: https://vk.com/wall79843532_1436
Портал HR В Команде: https://hr-vk.ru
Группа ВКонтакте: https://vk.com/danorabota
Задайте свой вопрос эксперту
форма обратной связи:
— Бесплатные Сайты и CRM.