Эту задачу для наших клиентов мы решаем с 2006 года.

Наша специализация - руководители, уникальные специалисты и дефицитные на рынке труда сотрудники. Мы не занимаемся массовым подбором и вахтой.

Накопили собственную базу данных кандидатов, а также технологий и инструментов поиска.Постоянно развиваем свои компетенции.

Обеспечиваем нашим клиентам лучшие решения по обеспечению персоналом. Находим сотрудников и руководителей. Проводим независимую оценку кандидатов. Передаем в компанию технологии подбора. Выстраиваем бизнес-процесс подбора персонала.

Удается ли вам уделять время новым сотрудникам после выхода на работу? Новички обычно закрепляются в компании или уходят с испытательного срока?

Выстроенная адаптация помогает сотруднику быстро освоиться на новом месте и начать работать самостоятельно, с требуемыми показателями. Снизит текучесть новичков. Уменьшит выгорание действующих сотрудников от необходимости каждый раз уделять внимание новому человеку.

Для наших клиентов мы:

• "собираем" действующий процесс адаптации в должности и даем рекомендации по доработке,
• разрабатываем адаптацию "под ключ", применяя все наши знания и опыт.

К сожалению, или к счастью, нельзя увеличивать зарплату сотрудников бесконечно.

На работе человека удерживает гораздо больше факторов, чем только деньги.

Как использовать скрытые преимущества нематериальной мотивации именно вашей компании?

Как небольшими усилиями повысить желание работать ваших сотрудников?

Узнайте, примените и получите результат уже в ближайшее время.

Зарплата - всегда зарплата, - скажете вы. Однако в современном мире система оплаты труда имеет более 10 вариантов. И даже систему "оклад + премия" можно выстроить по-разному.

Гибкие системы оплаты в зависимости от KPI сотрудников позволяют расставить приоритеты и управлять результатами труда.

Грамотная система мотивации повышает желание сотрудника достигать большего. Неграмотная - демотивирует.

У наших экспертов вы можете получить как рекомендации, как лучше выстроить систему мотивации по должностям. Так и рассчет конкретных тарифов, ставок, показателей, коэффициентов, чтоб система материальной мотивации работала грамотно.

Оценка - самый надежный способ определить текущий уровень компетенций и потенциал ваших сотрудников и руководителей.

Оценка позволяет правильно выбрать систему обучения. Экономить время и деньги, и достигать лучших результатов.

• оценить уровень компетенций,
• определить, какие именно компетенции нужно развивать у данного сотрудника и/или руководителя,
• сформировать планы обучения - групповые и индивидуальные,
  
• оценить результаты обучения.

Мы можем предложить как стандартные профили компетенций по должностям, так и максимально точные, доработанные индивидуально для Вашей компании.

В Вашей компании обучение сотрудников - это системно выстроенная работа?

Если нет, то, возможно, Вы уже задумались о повышении квалификации сотрудников? Важно начать эту работу уже сейчас, пока их компетенции не устарели.

Воспользуйтесь модульным обучением или разработайте индивидуальную систему обучения в компании. Исходя из задач, состава сотрудников, возможностей времени и бюджета.

Очный и дистанционный форматы

Всегда актуальный вопрос. Требует хорошего знания трудового законодательства и обязательного учета интересов компании.

Позволяет учитывать и планировать трудовые ресурсы: обеспечение, движение, текучесть и сменяемость персонала, ФОТ.

Все юридически значимые факты, основанные на взаимных правах и обязанностях работника и работодателя, должны быть оформлены документально.

Любой неправильно оформленный кадровый документ имеет для компании коммерческую ценность.