Удается ли вам уделять время новым сотрудникам после выхода на работу?

Воспользуйтесь одной из 20 готовых программ адаптации, чтобы ускорить процесс вхождения в должность новичка.

Вы получите:

• план адаптации
• пошаговую инструкцию
• оценку прохождения каждого этапа
• обратную связь руководителя

Вы можете внести свои изменения в готовые программы.

Вашему менеджеру по персоналу требуется подробнее изучить некоторые вопросы?

Руководители сами нанимают, обучают и мотивируют сотрудников?

Обучите их необходимым компетенциям для работы с персоналом (могут быть краткие или комплексные программы):

• как построить систему мотивации и KPI и привязать к ним заработную плату,
• какие ресурсы нематериальной мотивации можно использовать для повышения производительности труда,
• как выстроить систему обучения сотрудников, спланировать бюджет, оценить результаты,
• как вести кадровое дело максимально законно, учесть интересы компании, и избежать сложностей при проверках,
• и др.

К сожалению, или к счастью, нельзя увеличивать зарплату сотрудников бесконечно.

На работе человека удерживает гораздо больше факторов, чем только деньги.

Как использовать скрытые преимущества нематериальной мотивации именно вашей компании?

Как небольшими усилиями повысить желание работать ваших сотрудников?

Узнайте, примените и получите результат уже в ближайшее время.

Зарплата - всегда зарплата, - скажете вы. Однако в современном мире система оплаты труда имеет более 10 вариантов.И даже систему "оклад + проценты" можно выстроить по-разному.

Гибкие системы оплаты в зависимости от KPI сотрудников позволяют расставить приоритеты и определить направления усилий.

У наших экспертов вы можете узнать массу возможностей законно платить сотруднику именно за его достижения,и тем самым повысить его мотивацию достигать большего.

Оценка персонала - самый надежный способ определить потенциал ваших сотрудников.

Оценка позволяет правильно выбирать программы повышения квалификации, тренинги и курсы. Экономить время и деньги, и достигать лучших результатов.

• определить, какие именно компетенции нужно развивать у данного сотрудника,
• оценить уровень компетенций,
• сформировать планы обучения групповые и индивидуальные,
• оценить результаты обучения.

Сделайте обучение персонала интересным и более результативным.

Геймифицировать можно любой бизнес-процесс: продажи, работу склада, колл-центр, администраторов, сервис, и т.д.

Например, начните соревнование между сотрудниками, и вы "поймаете сразу двух зайцев":

• сотрудники сами начнут учиться,
• применять знания и достигать лучших результатов в работе.

Закажите разработку сценария специально для вас и настройте работу ваших систем 1C, Bitrix, либо мотивационную игру на moodle.

Всегда актуальный вопрос. Требует хорошего знания трудового законодательства и обязательного учета интересов компании.

Позволяет учитывать и планировать трудовые ресурсы: обеспечение, движение, текучесть и сменяемость персонала, ФОТ.

Все юридически значимые факты, основанные на взаимных правах и обязанностях работника и работодателя, должны быть оформлены документально.

Любой неправильно оформленный кадровый документ имеет для компании коммерческую ценность.