Каждый руководитель обязан знать свои сильные компетенции и зоны роста – это оценка,
поставить себе задачи профессионального развития – это целеполагание,
подумать, за счет чего он сможет этого достичь – это планирование,
двигать самого себя к выполнению плана своего проф.развития – это промежуточный контроль,
создавать себе систему плюшек за достижение новых результатов – это мотивация
и выдать себе эти плюшки при достижении цели – это итоговый контроль, оценка и мотивация )))
А самое главное – поставить себе новую профессиональную цель, это начало нового управленческого цикла.

Кто не умеет управлять собой – может ли управлять другими людьми?
Спасибо за фото Никнейм | Продукция чтоб сделать жизнь компаний ярче и результативнее
прекрасный фотограф Филипп Усков