Компании теряют от отсутствия специалистов. И иногда от присутствия – тоже)))

В случае отсутствия рабочего – достаточно легко посчитать потери компании. Посчитайте в своих деньгах:

Сколько он выпустил бы продукции +

+ Переработки других сотрудников и увеличение зависимых выплат (отпускные, налоги)

+ Брак вследствие усталости перерабатывающего сотрудника (я знаю производство, на котором переработавший сотрудник выпустил бракованной продукции на 1 МЛН. И ведь если уволишь, потерю все равно не вернешь)

+ Затраты на поиск нового сотрудника

+ Затраты на введение в должность нового сотрудника, пока он не заработает самостоятельно.

Применительно к офисным сотрудникам принято считать, что потери компании в случае его увольнения примерно равны трем месячным зарплатам. Первая зарплата – за счет того, что увольняющийся сотрудник резко снижает свою результативность, фактически, это потерянный месяц. Вторая зарплата – примерно во столько обойдется поиск нового сотрудника. И третья зарплата – пока новый сотрудник начнет работать в полную силу.

А если уходит энергичный компетентный сотрудник – замену быстро ему найти не удастся. Ой. И энергичные сотрудники не всегда уходят одни. Искать – вводить в работу придется нескольких сотрудников. А подвисшие задачи решать с переработками действующих сотрудников (деньги + выгорание) или с аутсорсом (деньги + качество). Потери могут быть до двух годовых зарплат увольняющегося сотрудника.

А если увольняется сильный руководитель?

В расчет нужно взять:

Затягивание сроков, невыполнение планов

Увольнения сотрудников (за сильным руководителем часто сотрудники уходят)

Стоимость завершения его проектов внешними подрядчиками (если внутри никто не осилит)

Расходы на привлечение нового руководителя (подбор, оценка, введение в должность дольше, чем у рядовых сотрудников).

Самый яркий известный мне случай. Один руководитель, которого я знаю лично, был настолько «на своем месте», что после его увольнения его задачи исполняли 5 руководителей. Причем троих из них наняли дополнительно, а двое уже работали в компании, их нагрузка возросла. Вопрос был – в 25% увеличении зарплаты, но компания на это не пошла.

А ЕСЛИ РУКОВОДИТЕЛЬ КОСЯЧИТ???

Это встречается сплошь и рядом в компаниях. И часто – это как будто бы скрыто от взгляда первого лица. Ошибки, недоработки, если в них не вникать – кажутся нормой. Как будто лучше работать и нельзя. Компании недополучают прибыль.

Сколько стоят ошибки руководителя? Посчитайте в деньгах своей компании? И какую долю прибыли это съедает.

Стоимость переделок,

Недовольство и уход клиентов,

Недово

льство и уход сотрудников,

Невыполнение сроков договоров,

Увеличение прямых и операционных затрат,

Использование ресурсов компании в личных целях.

В одной производственной компании прямо на площадке некоторые первые лица изготавливали себе предметы домашнего интерьера. Как вы думаете, как после этого рядовые сотрудники относились к оборудованию, инструментам, задачам компании? Берегли? Старались выполнить быстрее и качественнее?

Сократить потери от потери персонала и увеличить результаты работающих сотрудников можно вместе со мной. Больше 10 лет я совершаю чудеса и достигаю невозможного в управлении персоналом. На берегу – проблемы за которые страшно браться, погружаешься в них, разбираешь, причесываешь, перенаправляешь… Можно, я повспоминаю приятное? В активе результатов моей работы –

·         крепкие коллективы, которые могли пережить даже несколько бизнес-штормов своих компаний,

·         предотвращение увольнения сотрудников,

·         расставание с проблемными сотрудниками без неприятных последствий,

·         нахождение сотрудников, которые становились лучшими в отделах через короткое время,

·         построение корпоративного обучения руководителей в 3 компаниях,

·         построение прозрачной системы мотивации сотрудников производства и системы нематериальной мотивации компании в целом,

·         включение рядовых сотрудников в жизнь компании, улучшение психологического климата,

·         реализация корпоративов весело, масштабно, душевно и в соответствии с ценностями компании.

Это не бахвальство, есть ряд задач, которыми я раньше не занималась или где у меня меньше база знаний и кейсы, эти задачи я в работу не беру.

Мой профессиональный интерес – рост компаний за счет роста управленческой команды в целом и каждого руководителя индивидуально.

Рада на своем профессиональном пути находить соратников, партнеров, единомышленников.

И рада, когда мои знания служат людям и компаниям.